隨著我國城市建設的快速發(fā)展和城市化進程的不斷加快,建筑市場競爭日趨激烈,集團公司近年來積極推進“走出去”戰(zhàn)略取得了可喜成效,但如何在日益白熱化的市場競爭中求得生存并發(fā)展壯大,始終是擺在集團公司領導面前的一大課題。
作為外埠市場開拓的先行者,寧波區(qū)域公司經過十多年的發(fā)展,在當?shù)匾褤?jù)一席之地。今年,寧波市相繼出臺了一系列針對外地施工企業(yè)進甬的限制政策,使集團公司寧波市場受到嚴峻挑戰(zhàn)和沖擊。為深入了解掌握當?shù)厥袌霏h(huán)境,研究應對策略,解決寧波區(qū)域公司當前面臨的困難,10月11日,總經理成善學、副總經理嚴洪龍帶領市場經營部、工程質安部、財務資金部、行政人事部等有關部門負責人,趕赴寧波進行市場調研,并召開現(xiàn)場辦公會。
會上,寧波區(qū)域公司總經理項弼、副總經理董麗華等匯報了寧波建筑市場等各方面情況,提出了區(qū)域公司目前存在的困難和問題,并就寧波市場發(fā)展提出了建議,表達了希望得到集團公司多方支持的愿望。各部門負責人結合當?shù)厥袌霈F(xiàn)狀分析提出了各自的見解,紛紛表示將為區(qū)域公司的市場開拓全力提供支持和幫助。
成善學總經理在講話中肯定了寧波區(qū)域公司的工作。他指出,寧波區(qū)域公司長期駐點經營所取得的優(yōu)異成績來之不易、值得珍惜,多年來為集團公司在市場份額占比、企業(yè)信譽提升、產值效益提高等方面作出了重要貢獻,集團公司將繼續(xù)加大支持力度。成善學進一步分析了區(qū)域公司在當?shù)卣胤奖Wo、競爭對手打壓、項目眾多帶來的管理資源不足、經營模式亟待轉換等方面遇到的困難,強調要正確面對嚴峻形勢,適應變化,加大投入,分工協(xié)作,創(chuàng)新開拓,集團公司總部各部門與區(qū)域公司要分頭落實措施,扎實解決問題。他對下一步工作提出了三點要求:一是要深入研究寧波新出臺的政策措施,各部門要會同區(qū)域公司全力應對;二是針對競爭對手的打壓,區(qū)域公司要直面壓力、勇于挑戰(zhàn),集團公司要給予更多的關心和幫助;三是各方要堅持以市場為導向,形成合力、鼎力支持,助力區(qū)域公司突破重圍、加快發(fā)展。