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    12月28日至29日，由黨委書記、工會主席、董事王歡帶隊，集團(tuán)公司董事會組織股東代表周法根、徐達(dá)萬、方赤華赴江蘇如皋，看望慰問BT項目團(tuán)隊，并給予工作指導(dǎo)。監(jiān)事會主席、工會副主席程澄一同參加調(diào)研活動。
    28日，如皋BT項目團(tuán)隊組織了融拔河、乒乓球、撲克等豐富多彩活動的年會。王歡一行趕赴項目駐地看望員工并參加聯(lián)歡晚會，與業(yè)主、監(jiān)理和項目團(tuán)隊一道共迎新年。
    在29日召開的座談會上，項目負(fù)責(zé)人朱杰為等就如皋雪袁線BT項目進(jìn)展情況進(jìn)行了匯報，并就BT項目團(tuán)隊的發(fā)展定位、管理建設(shè)，以及開拓BT領(lǐng)域以來的經(jīng)驗教訓(xùn)、心得體會發(fā)表了見解。
    聽聞BT項目團(tuán)隊在較短的時間內(nèi)熟悉并適應(yīng)了當(dāng)?shù)丨h(huán)境，與業(yè)主建立起良好的工作溝通機制，工作得到業(yè)主的高度認(rèn)可，王歡和股東代表深感欣慰，對朱杰為領(lǐng)銜的項目團(tuán)隊給予充分肯定。方赤華說，集團(tuán)公司近年來進(jìn)軍BT領(lǐng)域，積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍，取得了可喜的成績，但背后凝結(jié)了項目管理人員的酸甜苦辣。集團(tuán)公司要進(jìn)一步發(fā)展壯大，應(yīng)進(jìn)一步加大對BT的投入力度，及早明確BT的戰(zhàn)略發(fā)展定位，系統(tǒng)制定發(fā)展舉措，探索確立管理模式，加強團(tuán)隊建設(shè)，強化人才支撐。程澄、周法根、徐達(dá)萬認(rèn)為，集團(tuán)公司進(jìn)一步加大BT領(lǐng)域的投資勢在必行，并就項目前期合同談判、回購風(fēng)險、人才培養(yǎng)，以及管理模式優(yōu)化與機制創(chuàng)新等提出了各自的意見和建議。
    每逢佳節(jié)倍思親。BT項目管理人員遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)、遠(yuǎn)離親人，舍小家顧大家，堅守工作一線，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)十分牽掛他們的工作和生活。王歡代表集團(tuán)公司，對他們的辛勤付出表示感謝，并致以節(jié)日的問候。他說，此次受董事會委托，帶隊組織股東代表考察重點投資項目很有必要，今后要形成機制，一來有助于股東了解BT項目的運作情況，以贏得他們對集團(tuán)公司深入推進(jìn)BT戰(zhàn)略的理解和支持；二來自然人股東多為資深的中層干部，汲取他們的經(jīng)驗和智慧，有助于推動企業(yè)更好更快發(fā)展。
    王歡指出，一年來，BT項目團(tuán)隊注重團(tuán)隊建設(shè)、文化建設(shè)和品牌建設(shè)，重視回顧和反思以往工作的得失，對這一集團(tuán)公司重點打造的盈利板塊——BT投資進(jìn)行階段性梳理總結(jié)，說明BT項目團(tuán)隊在取得成績的同時，積極面對發(fā)展中出現(xiàn)的新問題，并主動尋求破解，這有助于集團(tuán)公司在BT領(lǐng)域取得更大發(fā)展。集團(tuán)公司要實現(xiàn)“控股、特級、上市”的愿景目標(biāo)，必須進(jìn)一步擴大BT投資在產(chǎn)業(yè)中的占比，大家務(wù)必要統(tǒng)一思想、堅定信心。我們要在一如既往、積極慎重地尋找優(yōu)質(zhì)BT項目，并注重前期合同談判的同時，更加重視實施過程的資源配置，更加重視團(tuán)隊建設(shè)，為BT投資可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。集團(tuán)公司發(fā)展BT的決心堅定不移，我們要系統(tǒng)地謀劃BT發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行前瞻性思考，做好頂層設(shè)計，做到認(rèn)識再提高、資源再配置、體制再理順、權(quán)責(zé)再清晰。要因地因時創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化再造流程，最大限度地調(diào)動各方的積極性，充分施展聰明才智，伴隨企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)自我價值。王歡希望如皋BT項目團(tuán)隊要以支部建在項目上為抓手，創(chuàng)造條件成立項目黨支部，進(jìn)一步發(fā)揮黨員先鋒模范作用；要精心組織項目建設(shè)，不負(fù)眾望、不辱使命、不留遺憾，向業(yè)主和股東交出一份滿意的答卷。