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    5月5日，集團公司召開“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃研討會。集團公司領導鄭旭晨、王歡、成善學、嚴洪龍、黃燮明、周松國，副總師，總部各部門負責人及部分分、子公司負責人參加會議。會議由總經(jīng)濟師胡百豪主持。
    過去的兩周，上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司項目團隊共對集團公司各層面的65人進行了訪談，回收調查問卷188份，并出具調研分析報告。
    會上，攀成德項目負責人從項目工作回顧、管理現(xiàn)狀及分析、下階段工作思路及計劃、調研問卷統(tǒng)計及分析等四項內容對調研分析報告作了闡述，重點講解了管理現(xiàn)狀及分析章節(jié)，主要就公司治理現(xiàn)狀、主營業(yè)務經(jīng)營現(xiàn)狀、子公司及投資業(yè)務現(xiàn)狀、組織管控現(xiàn)狀、人力資源管理現(xiàn)狀、項目管理現(xiàn)狀等六個方面進行了詳細分析。
    參會人員展開頭腦風暴，分別從集團公司的發(fā)展全局出發(fā)，結合自身對國內外宏觀形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢及企業(yè)現(xiàn)狀的認識，為企業(yè)下一步戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂積極出謀劃策。
    董事長鄭旭晨作重要講話。他表示，這次會議十分重要，我們利用一天時間進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關問題分析和研討，通過與先進企業(yè)對比，看到了存在的差距；通過深刻的自我剖析，認識到自身的不足，未來一段不長的時間內，集團公司還將視情分層組織小范圍的研討，希望大家積極配合，建言獻策，通過共同努力，力求制訂出既符合企業(yè)實際，又能促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“十三五”規(guī)劃，引領企業(yè)取得更快更大的發(fā)展。