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    1月29日下午，集團公司在浙江三立開元名都大酒店召開2016年度工作會議。集團公司領導，自然人股東，監(jiān)事會主席，副總師，總部各部門負責人、助理，分、子公司經(jīng)營班子成員，一級建造師代表及總部員工100多人參加會議。會議由黨委書記王歡主持。
    總經(jīng)理成善學作了題為《蹄疾步穩(wěn)、順利收官，固本培元、再續(xù)發(fā)展》的2016年度經(jīng)營層工作報告。他指出，2015年，在經(jīng)濟下行、產(chǎn)能縮減、結構調整且行業(yè)監(jiān)管日趨嚴格的新常態(tài)下，集團公司經(jīng)營層在董事會的正確領導、黨委的大力支持和全體員工的共同努力下，基本完成年度工作目標和任務，取得可喜成績和多項榮譽，實現(xiàn)了“十二五”順利收官。他通報了集團公司“十二五”主要指標完成情況，總結了經(jīng)營層2015年所做的工作，對分（子）公司、項目部和總部各部門的工作作了點評，并指出了集團公司當前存在的問題和不足，分析了2016年及“十三五”時期的經(jīng)濟形勢和行業(yè)發(fā)展趨勢，部署了2016的工作任務。成善學指出，集團公司將2016年確定為“戰(zhàn)略轉型年”，全年工作要緊緊圍繞一幅藍圖、一條主線、一種動力、一個核心展開，針對企業(yè)發(fā)展和項目實施，重點做好推進戰(zhàn)略轉型、調整組織架構、優(yōu)化項目考核、實施分層管理、強化過程管控、促進市場開拓、試點分公司股份制改造、加快專業(yè)公司發(fā)展、提高投資效益、推進科技研發(fā)、打造融資團隊、強化預算管理、對接資本市場、加強文化建設等14個方面的工作。
    董事長鄭旭晨在講話中提出四點意見：一是從資質實現(xiàn)重大突破、業(yè)績取得全面提升、綜合發(fā)展持續(xù)鞏固、改革創(chuàng)新永不停步、品牌文化效應凸顯等五個方面充分肯定了集團公司在2015年取得的成績；二是指出集團公司依然存在經(jīng)營模式風險集聚、主業(yè)盈利能力不高、核心競爭力偏弱及科技、人才、文化支撐仍顯不足等方面的問題；三是強調當前經(jīng)濟整體下行，形勢更加復雜，市場環(huán)境低迷，競爭更趨激烈，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)十分嚴峻；四是希望集團公司上下切實增強危機意識、切實抓好規(guī)劃落地、切實提升經(jīng)濟效益、切實轉換經(jīng)營機制、切實完善要素保障、切實增強文化引領，立足本職、真抓實干，推動工作有效落實，化危為機、度過難關，努力實現(xiàn)華麗轉身。
    黨委書記王歡作會議總結，要求與會人員認真學習、深刻領會并傳達貫徹會議精神，進一步統(tǒng)一思想、提高認識，全面落實2016年的各項工作任務，努力為企業(yè)“十三五”發(fā)展開好局、起好步。他還就落實好省、市“兩會”期間和春節(jié)前工地安全生產(chǎn)、文明施工、節(jié)日值班、民工返鄉(xiāng)與工資支付、加班安排、關愛民工、慰問員工及節(jié)日期間的平安、綜治、廉政建設等工作進行了布置，強調當前維穩(wěn)、反恐形勢異常嚴峻，集團公司上下必須高度重視，確保工作落到實處。