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集團公司召開2019年安全生產(chǎn)暨“兩保一優(yōu)”工作會議

字體設(shè)置：發(fā)布日期：2019-03-01 08:47:58

2月22日下午，集團公司召開2019年安全生產(chǎn)暨“兩保一優(yōu)”工作會議。董事長鄭旭晨作重要講話，總經(jīng)理成善學(xué)作工作部署，總工程師周松國主持會議并分析安全生產(chǎn)形勢、提出工作要求，總經(jīng)濟師胡百豪宣讀《關(guān)于表彰2018年度安全生產(chǎn)文明施工標準化工地和優(yōu)秀安全員的決定》。

鄭旭晨向全體安全員為安全生產(chǎn)作出的貢獻表示感謝，并就做好2019年的安全工作提出三點意見：一是切實履職。要緊緊圍繞《安全生產(chǎn)法》關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的七項職責(zé)，樹立全員安全理念，落實企業(yè)主體責(zé)任和各級一崗雙責(zé)。二是與時俱進。要有針對性地梳理并學(xué)習(xí)貫徹落實國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的新要求；創(chuàng)新思路、理念、方式、舉措，突出重點，借助BIM技術(shù)等手段，抓好安全生產(chǎn)；對標先進企業(yè)，虛心學(xué)習(xí)借鑒，彌補自身不足。三是狠抓落實。要以企業(yè)利益高于一切為宗旨，像抓酒駕一樣，用鐵的手腕段抓整改、抓落實，一抓到底、持續(xù)鞏固，把隱患消除在萌芽之中，尤其要嚴查安全經(jīng)費投入，確保足額、有效，堅決將安全管理各項工作落到實處，通過全公司上下共同努力，再創(chuàng)一個安全無事故年。

成善學(xué)從三個方面對安全生產(chǎn)作了部署和要求：一是深刻認識安全工作的重要性。要堅守安全生產(chǎn)紅線不動搖，客觀分析安全生產(chǎn)總體態(tài)勢，各級管理層要長遠布局、長期培育、長久培訓(xùn)，認識到位、措施嚴謹、未雨綢繆，克服麻痹、松懈思想，構(gòu)建堅不可摧的安全網(wǎng)絡(luò)。二是清醒認識安全工作的現(xiàn)狀和風(fēng)險加大的原因。要針對項目數(shù)量、體量、復(fù)雜性及工作半徑不斷增大和多種經(jīng)營模式并存的特點，突出監(jiān)管重點、確保經(jīng)費投入、創(chuàng)新管理手段、消除薄弱環(huán)節(jié)。三是落實安全管理五項舉措。第一，責(zé)任要落實，要明確主體責(zé)任和責(zé)任主體，推進“查、找、改”，工程質(zhì)安部、外埠工程管理部要認真履職、突出重點、加強監(jiān)管、填補空白；第二，措施要到位，各項目主體要圍繞安全投入和安全管控，排出隱患清單、逐項整改到位、夯實管理基礎(chǔ)；第三，手段要創(chuàng)新，要發(fā)揮科技的作用和技術(shù)部門的優(yōu)勢，用好物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等平臺，嚴把專項方案制訂、審查關(guān)，以技術(shù)創(chuàng)新促進管理變革；第四，機制要激活，要建立有效的激勵機制，保持持久的工作動力，賦予安全員一票否決權(quán)，加大對一線優(yōu)秀安全工作者和處置突發(fā)事件、排查重大隱患有功人員的獎勵力度；第五，空白要填補，要針對部分外地工程監(jiān)管上存在的問題，明確責(zé)任、加強力量、落實評估、強化督查，安全員要提高專業(yè)素質(zhì)、工作能力和管理水平。

周松國深入分析了2019年的安全生產(chǎn)形勢，針對大項目集中進入關(guān)鍵施工階段，工期緊、任務(wù)重、危險因素集聚及行業(yè)監(jiān)管升級等特點，布置了節(jié)后復(fù)工及全年安全生產(chǎn)具體工作，并提出了認清安全形勢、突出管控重點、從嚴加強管理、落實標化建設(shè)、創(chuàng)新工作舉措等五點要求。

工程質(zhì)安部負責(zé)人總結(jié)了集團公司2018年安全生產(chǎn)工作情況，提出了2019年進一步落實項目分級管理、推進項目遠程監(jiān)控、加快項目標準化建設(shè)、強化現(xiàn)場檢查和獎懲、加強工程款支付與質(zhì)量安全聯(lián)動等五個方面的工作思路。