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  2月20日下午，集團(tuán)公司新冠肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長、董事長鄭旭晨主持召開領(lǐng)導(dǎo)小組第三次（擴大）會議，對疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作再部署再明確再落實。領(lǐng)導(dǎo)小組成員，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)王歡、成善學(xué)、吳曉東、周松國、胡百豪、方赤華、程澄；工作小組部分成員，綜合辦公室、人力資源部、工程質(zhì)安部負(fù)責(zé)人參加會議。

  3個部門負(fù)責(zé)人分別匯報了施工項目、總部大樓、員工管理、信息申報等工作推進(jìn)落實情況，并提出了下步工作打算。

  領(lǐng)導(dǎo)小組成員、工作小組組長、總工程師周松國通報了集團(tuán)公司疫情防控管理制度修訂完善情況。

  領(lǐng)導(dǎo)小組成員，副總經(jīng)理吳曉東、總經(jīng)濟師胡百豪、副總經(jīng)理方赤華、紀(jì)委書記程澄通報了EPC項目、PPP項目、地鐵項目復(fù)工進(jìn)展與下步計劃及防疫物資儲備情況，并就完善總部疫情防控措施、集團(tuán)公司疫情防控管理制度及關(guān)注關(guān)愛員工出行等方面提出了建議。

  領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、黨委書記王歡通報了非施工分公司復(fù)工進(jìn)展情況，希望相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予建設(shè)項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作更多的關(guān)心幫助和督導(dǎo)檢查，尤其對返崗人員排摸、隔離設(shè)施完善、現(xiàn)場封閉管理等重點工作要靠前指揮、狠抓落實。

  領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、總經(jīng)理成善學(xué)對領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員提出了三點意見：一要明確職責(zé)、狠抓落實，全面掌握人員返崗、項目復(fù)工等情況，劃小管理單位，細(xì)分防控網(wǎng)格，關(guān)注疫情變化，做出科學(xué)應(yīng)對；二要思想重視、認(rèn)識到位、管控有力、重點突出，緊緊抓住今后半個多月的關(guān)鍵期，充分運用省、市“五色疫情圖”及其他疫情動態(tài)，分層督導(dǎo)，精準(zhǔn)施策，盡最大努力，不留遺憾；三要盡快研究各級政府、部門出臺的幫助企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的一系列政策，努力減輕疫情對企業(yè)生產(chǎn)和員工生活帶來的影響。他要求所有項目做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)相關(guān)資料管理，集團(tuán)公司疫情防控管理制度要突出重點、加強宣貫、營造氛圍、重在落實。

  董事長鄭旭晨作總結(jié)講話時提出了四點要求：一是集團(tuán)公司疫情防控管理制度要完善總部各部門、各項目部的職責(zé)；信息報送要嚴(yán)肅認(rèn)真、責(zé)任明確，做到準(zhǔn)確、全面、清晰；關(guān)注關(guān)愛員工出行的相關(guān)建議先做準(zhǔn)備。二是復(fù)工項目統(tǒng)計尤其是返崗人員排摸要更加完善，要突出杭州市城投集團(tuán)系統(tǒng)的項目，積極主動推進(jìn)。三是總部和各項目部管理人員要盡快到崗。四是項目疫情防控指導(dǎo)方案經(jīng)修改后立即發(fā)布。他就抓好下步工作強調(diào)了三個方面的意見：一是明確分工，落實責(zé)任。建立班子、中層兩級責(zé)任體系，壓實責(zé)任、不留死角、發(fā)現(xiàn)問題、及時處理；明確問責(zé)、追責(zé)及獎懲機制。二是明確目標(biāo)，完善措施。圍繞“管好人”，不發(fā)生有責(zé)感染事故；圍繞“辦好事”，加快全面復(fù)工的節(jié)奏，細(xì)化各項措施、及時動態(tài)調(diào)整。三是加強宣傳，統(tǒng)籌指導(dǎo)。弘揚正能量，提振精氣神；深入一線、強化督導(dǎo)、突出重點、破解難題。